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诺基亚在没有手机的日子里 过得可好?

放大字体  缩小字体 发布日期:2016-04-12  浏览次数:26
核心提示:最新的消息是在2016年的世界移动通信大会(MWC)上,诺基亚CEO拉吉夫苏里表示诺基亚将重返智能手机市场,不过却补充道,目前没有
 最新的消息是在2016年的世界移动通信大会(MWC)上,诺基亚CEO拉吉夫•苏里表示诺基亚将“重返”智能手机市场,不过却补充道,“目前没有具体的时间表,也不着急,可能在今年,也可能更晚。”根据诺基亚的官方回应,由于与微软的协议截至2016年第四季度,至少在此之前不会有诺基亚的手机出现。

 

 

实际上,对于诺基亚来说,早已接受了离开手机而另觅出路的现实:MWC上的“新诺基亚”主打的是“云、5G、物联网”。2015年的财报中,寥寥数笔提及“手机”的只是专利授权——手机之于诺基亚,似乎更多是基于一种“机会主义”,而非战略导向。

 

即便重返智能手机市场,也不会是曾经的诺基亚手机。原因也正如诺基亚官方强调的那样,“过往的制造、市场和渠道随着收购都转交给了微软,诺基亚已经没有制造和销售手机的条件。”

 

仍具有品牌价值

 

盘活品牌和技术“资产”成为诺基亚手机“回归”的逻辑,其采取的路径也正如苏里所言,通过向其他厂商授权的方式推出诺基亚品牌的手机。正如其在平板电脑上已有过的尝试:2014年年底,诺基亚推出通过技术和品牌授权、由富士康代工制造的基于Android系统的平板电脑N1,据当时媒体透露出来的数据显示,2万台在不到4分钟的时间里就销售一空。

 

 

对于这个昔日的芬兰手机巨头来说,市场上拥趸甚众是不争的事实。据Phonearena科技网站的调查显示,大约有95.46%的用户认为,诺基亚应该尝试推出Android系统智能手机,只有4.54%的用户认为这并不是一个好主意。

 

尽管可能是众望所归,但现实的因素却不容乐观。手机市场竞争已经白热化,国内手机同质化竞争严重,除非精准定位细分人群,否则诺基亚在这个领域很难有突破。数据显示,2015年中国手机市场销量3.86亿部,同比降低0.8%,出现近几年来的首次销量下滑;市场研究机构Gartner在4月2日发布的报告也显示,2016年全球智能手机销量将首度出现个位数增长。

 

这也让诺基亚的手机“回归”之路充满了变数,业内有专家指出,诺基亚重返市场的举措,无非是把品牌授权给富士康之类的企业,顺便把多余的工厂甩给富士康,主要面向新兴市场,榨干最后一点品牌价值。

 

这样的评价很苛刻,但并非没有道理。曾经诺基亚称傲全球的是其依靠中国供应链成就的运营速度即推新产品的效率、成本优势,已被目前涌起的中国厂家如华为、联想打破;同时,诺基亚一直无法在软件生态系统取得突破,直到目前也是这样,软件创新的焦点仍然在美国硅谷。

 

技术授权的想象空间

 

既然不得不“告别”,诺基亚就必须转变生存路线,适应没有手机的商业模式。从这个方面来看,至少有一点是可以加以利用的。正如“同病相怜”的柯达前任董事长兼CEO彭安东所指出的,柯达过去的失败在于战略转型,而非技术。 

 

当然,技术也是诺基亚丰厚的“历史遗产”。在其将设备与服务业务出售给微软后,仍持有约3万项专利。这些专利与2G、3G和4G移动通信技术有关,研究机构ValueWalk2014年做出的一份统计就显示,包括苹果、三星、HTC、黑莓、LG、索尼、摩托罗拉、华为等近60家品牌都需要向诺基亚缴纳专利授权费。 

 

 

根据国家知识产权局网站的统计数据,在最具竞争力的发明专利上,诺基亚已获得的专利授权数量是魅族的910倍,是HTC的8倍,是苹果的7倍。 剥离手机业务之后的诺基亚开始在专利谈判中获得更大的话语权——此前其他公司可以和诺基亚交叉授权,不用支付高额专利费。就像三星电子高级律师Lim Young-jo所言,“诺基亚现在并不生产手机,意味着我们无法起诉诺基亚,但我们必须支付专利费用。除此以外,我们也不能绕过这些专利,因为诺基亚现在有大量的基础专利在手。”

 

2014年,诺基亚CEO苏里在分析师会议上表示诺基亚考虑提高专利授权费。就在前不久,三星与诺基亚的马拉松专利案尘埃落定,依照分析师萨米•萨卡米斯(Sami Sarkamies)推断,三星每年给诺基亚的专利费用或从之前的1亿欧元升至3亿欧元,诺基亚2015年第四季度财报显示,诺基亚科技净销售收入同比大增170%,其中20%的增幅贡献来自于专利仲裁所带来的技术授权费用的增加。 

 

各种迹象表明,诺基亚的专利攻势会更加猛烈,在2015年年报分析师会议上苏里也透露,在三星的仲裁结果里,很多专利都不包含其中,未来还有进一步挖掘的空间;而针对其他智能手机产业的重要竞争者,诺基亚也会进一步探讨授权合作的可能。

 

尽管诺基亚高层对专利收入表示“很有信心”,但是却并非可以高枕无忧。资料显示,诺基亚所持有的发明专利正在以每年100项左右的速度陆续进入失效期,其所谓“不制造手机提高专利授权费用”的做法,更像是一种“用时间换空间”策略,希望实现业务转型和再次崛起。

 

突出通信网络业务

 

2015年第四季度,诺基亚通信网络板块收入与2014年同期相比下降5%,全年净收入则相比2014年有着3%的涨幅,共计114.9亿欧元(约合131亿美元);这个在手机业务日薄西山之前就预留好的“退路”,如今成为诺基亚“最后的阵地”:已经占据诺基亚总收入的91.9%,从这个意义上来说,诺基亚不得不“孤注一掷”。

 

2015年,诺基亚宣布以156亿欧元(约合166亿美元)的价格收购阿尔卡特-朗讯,很多分析人士指出,此次并购并非“郎情妾意”的甜蜜联姻,更多基于无奈。2014年,阿朗的营业额是159亿美元,诺基亚通信业务约为130亿美元,排名前两位的华为运营商收入大约310亿美元,爱立信是330亿美元,而中兴通讯运营商收入近百亿美元——前者难以望其项背,而后面又追兵紧逼正好用来形容诺基亚和阿朗的处境。

 

 

5G标准和VR再创业

 

诺基亚正在试图呈现一个全新的形象:这个昔日的手机巨头在2016世界移动通信大会上“秀”出了应用5G网络驱动的无人驾驶和远程机器人,基于物联网技术的远程抄表;还推出了虚拟现实(VR)摄像平台Ozo——在诺基亚的未来商业图景中,已经没有手机的位置。

 

 

不过,诺基亚是否能在目前巨头云集的VR竞技中脱颖而出还言之尚早:Google发布了低成本的VR设备Google Cardboard,微软发布了高端头戴式设备HoloLens;Facebook以20亿美元收购了Oculus Rift,而据报道,苹果也早已组建了“秘密研发部门”,并为此收购了数家公司。

 

VR可能是继手机终端之后的下一代人机交互设备,站在诺基亚的角度,输了手机那场战争,要在下一场战争中赢回来,这决定了其在业务布局上一定会涉足VR领域。诺基亚选择专业级市场,并非一个主观的选择,更多是手里现有的差异化资源就只有摄像头,所以选择了摄影这个主题。

 

目前VR只是完成了产品化,距离公司的财务贡献阶段还很远。从这个意义上来说,VR业务竞争本身还是一场资本的角逐,就如诺基亚曾经失去市场领导者一样,目前市场主要手机品牌对VR的投入和关注,可能不会如诺基亚更加聚焦。如果能够利用这一点,快速建立全新的产业竞争能力,并创造独特的用户体验,诺基亚或许有机会反转。

 
 
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